从大学生到村官 杨伟：三年三连跳 致富“领头羊”

■核心提示

进入12月，桂东南秋收之后进入冬闲，但在浔郁平原桂平市石龙镇新村的田野上，却是热火朝天的场面：一台台大型挖掘机和推土机正在平整水田，几天之后，一块块不规则的“小田”变成了整齐的“大田”。站在田边“视察”的村支部书记杨伟松了一口气，几个月的努力终于有了结果，他告诉记者：“今年冬，村里开始实施‘以小并大’土地流转，为全面机械化耕作做准备。”

杨伟，一个单薄瘦削的小伙子，4年前还是武汉大学的一名学生，2011年下半年放弃在城里工作的优越条件，回到家乡当起了整天和泥巴打交道的农民，今年8月底，凭借学识和才能被选上村书记。短短三年半的时间里，他面临着两次选择，身份实现从学生到农民、到农机专业合作社理事长、再到村支部书记的“三级跳跃”。

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艰难转型：从名校大学生到农民

2011年上半年，杨伟即将从武汉大学建筑专业毕业，一个艰难的选择摆在了面前：一边是香饽饽的专业，很多单位许以高薪，从小就梦想成为城里白领的愿望即将实现；一边是父亲的召唤，家业在扩大，父亲在自己创办的农机专业合作社忙得不可开交，要他回家帮助打理。

“电话打了一次又一次，慢慢地我动了心，决定放弃在城市发展，回乡创业。”3年之后的杨伟平静地说，但从旁人的口中记者知道，他当时的选择非常痛苦，不仅放弃了一直向往的城市生活，谈了几年的女朋友因此而离开了他。

石龙新村，地处浔郁平原，土地平整，十分适宜种植水稻，农户承包田95%以上种植水稻，当地农户在水稻生产中机耕作业水平较高。根据这种情况，杨伟的父亲在合作社成立之初，就利用入股的新型农机具，选择机械化插秧和机械化收获两个生产环节作为突破，农机作业服务量不断增加，合作社水稻生产耕、种、收作业量由2009年的4800多亩增加到2012年的8000多亩，全村水稻生产耕、种、收机械作业水平达90%以上。石龙新村也成为桂平市小有名气的农机村。

杨伟回乡后，立即进入农民的角色。凭着吃苦耐劳的精神，很快在希望的田野上脱颖而出。不久之后，接过父亲的担子，挑起了“永和农机专业合作社理事长”的重任。合作社自2008年8月挂牌成立，经过近5年时间的运营，已有社员48人，拥有各种农机设备近400多台（套），入股资金近500万元。这副担子虽然很重，在父亲的指导下，杨伟顺利地实现了人生的第一次转折。

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敢于突破：机械化烘干育秧

其时，桂平已实现了机械化耕地、耙地、收割等，但作为重要一环——烘干，却仍然是个空白。4年重点大学的时光，给了杨伟丰富的知识底蕴。2012年下半年，杨伟大胆提出，稻谷要实现机械化烘干。合作社投资133万元，建设一条日烘干稻谷能力120吨的生产线。“投产运行后效果良好，彻底解决了当地农民稻谷晾晒的问题，合作社的服务项目也由原来的水稻生产的机耕、机收、机插等，发展到稻谷烘干、加工、购销、贮运一条龙。”

在合作社的带领下，石龙新村水稻种植面积4000多亩，机耕作业率达100%，机插和机收作业率达90%以上。石龙新村和周边的厚禄延寿等村，形成了万亩水稻机插连片示范区。“我们村水稻生产机械化作业水平在当地属最高的村之一。”2013年，永和农机专业合作社粮食购销，农机服务营业总收入超3000万元，合作社获利218万元，社员人均纯收入超过6万元。

然而，杨伟没有止步，他又盯上了另一个环节。他说，祖辈和父辈实现机耕、机收、机插和大米加工全程机械化。但在播种育秧还是传统的人工操作，尤其是早造，由于天气变化无常，常常造成烂秧，不但经济受损，更是延误生产季节，影响粮食收成。2013年下半年，他带领部分农机合作社社员到外地考察后，立即拍板与广州一公司共同投建水稻育秧工厂。

2013年3月，春寒料峭。然而在杨伟占地面积23亩的水稻育秧工厂里，却是春意融融，一床床秧苗青翠欲滴，等待下田。育秧工厂每年可提供机插秧苗超过1万亩。水稻生产全程机械化的实现，使农民彻底地告别了面朝黄土、背朝天的历史。“里面有爷爷、父亲的不懈努力，我是踩在他们的肩膀上往上走的。”杨伟一家三代为当地农业机械化所付出的努力，在当地传为佳话。

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自我提升：带领农民共同致富

由于表现突出，今年8月底，杨伟当选为石龙镇新村村支书。他的身份又实现了一次大跳跃，所做的事情内容变了，服务的对象更广泛，肩上的担子也更重——他不仅要让合作社成员分到更多的红利，还要让全村的人都走在致富的路上。

他曾犹豫过，合作社事情很多，如果当上这不大不小的村官，肯定会分散精力，影响自己的事业。但稍有点文化的人都外出打工了，留在村里的是老人和小孩，村里太需要有知识的年轻人了。“我必须要用学到的本领为父老乡亲服务，让大家都过上好日子！”想到这些，杨伟便觉得义不容辞。上马之后，他立即奔村入屯，组织召开全村户主会议，动员村民参与农村土地承包经营权确权登记，马不停蹄地投入到水田“以小并大”土地流转试点工作中去了。

“今年以小拼大试点工程在石龙镇新村实施，目标是3300亩，通过小块拼大块附带道路、水利设施等建设，以后更便于机械耕作。”9月1日，当选村支书的杨伟第一次召开了全村党员、生产队长会议，动员、宣传土地流转、小块拼大块的好处。10月4号，是航拍图纸确认的日子，在他的带头下，村民在各家各自的田块上画上自己的编号。

杨伟表示，除尽力当好村官外，还要做好合作社的服务项目，利用好国家系列支农惠农政策，继续发展大农机、服务大农业，拓宽服务领域，从水稻生产的育插、机耕、机插、机械化植保、机收，烘干到稻谷加工，购销等实行一条龙服务，把水稻生产向产前、产中、产后延伸，做强做大合作社。

“下一步，将利用好育秧工厂的资源优势，先在全村范围内实行统一种植品种，统一育秧，统一机械化作业服务，统一水、肥、药管理，农户所产出的优质稻谷实行略高于市场价格进行统一收购、加工、销售。通过这几个统一，打造地方特色品牌。更重要的是，要带领村民参加到合作社这个大集体中来，把零散的耕作队伍建设成为了一个正规的机械化部队，并带着他们出去进行跨区农业耕作服务。”杨伟充满自信地说。

（记者 唐正芳  通讯员 覃鸿全 梁泽义 文/图 ）