桂林永福强化非领导干部管理 鼓励活用经验敢于担当

【激励广大干部新时代新担当新作为】

桂林永福强化非领导干部管理 鼓励活用经验敢于担当

BBRTV2月19日消息（记者 吴清卿） 针对部分科级领导干部改任非领导职务后出现思想松懈，不想不愿干事的问题，2015年桂林永福县印发《永福县科级非领导职务干部管理办法》，经过三年多实施，形成了干部能上能下、能进能出的奖惩激励机制，有效调动了干部工作积极性。

在《永福县科级非领导职务干部管理办法》实施后，《办法》提出依据工作经历，将科级非领导职务干部组成不同工作小组，抽调到各重大项目指挥部协调工作。杨旗龙是永福县改任非领导职务干部的一员，从2015年开始，他就协助永福县十字街旧城棚户改造项目工作，和同事挨家挨户做工作，终于啃下这根硬骨头。目前该项目占地约70亩的一、二期工程已顺利完成征地开工建设。

杨旗龙：“广泛的宣传动员，到住户家把所有的政策方案讲到位，跟群众把方案一条一条地跟他们讲清楚，这三种方案如何能够符合他们的要求。”

除了按需安排人员之外，同时，永福县进一步完善奖惩机制。根据非领导职务干部所联系的项目，单独设定绩效考核指标进行考核评价，评先评优也不占原单位指标，解决“干好干差一个样、干多干少都一样”的问题。永福县罗锦镇崇山古民居保护性开发协调工作小组组长廖世宾，目前正在帮助开发古民居的农旅公司与有关部门协调通联。他坦言，从2014年改任非领导职务干部后，经手几个项目的成绩，让他在绩效考评上获得了满意奖励。奖惩制度完善，也让他更放心地在工作过程中不回避矛盾，直面问题。

廖世宾：“我2015年是重大项目县里面的先进。2016、2017年，像我们这种退居二线的，在我们临时党委那边绩效奖也是一等奖。”

永福县委组织部副部长黄修解介绍，目前全县600多名科级干部中，40%以上是非领导职务。这些科级非领导职务干部被划分为党建工作、经济工作、征地拆迁、处纠维稳等7个类别，实行网格化建档管理，“量身”调配制度。

黄修解：“主要是发挥他们各自在工作中的一些特长、特点，安排在各个具体的工作岗位、指挥部或者项目上去发挥他们的作用。这一块取得了很明显的成效，能很好地发挥他们的作用，也激发他们在工作上的活力。”